讀特客戶端·深圳新聞網(wǎng)2021年12月24日訊(記者 劉嘉敏)近年來,羅湖區(qū)發(fā)展和改革局全面貫徹落實省、市、區(qū)關于績效管理工作的要求,多舉措積極推進部門整體績效管理改革,注重結果導向、強調(diào)成本效益,加強財政資金使用管理,提升財政資金使用績效和科學化精細化管理水平。
一是“實”字為要,全面發(fā)力。切實做好2020年度績效自評工作,堅持“誰支出,誰自評”原則,強化各業(yè)務科室的主體責任,督促業(yè)務科室按照支出項目填報年度績效目標,全面開展績效自評,形成部門績效自評報告。同時,結合重點履職或重大民生項目開展情況,組織對相關項目開展重點績效評價。從評價情況來看,項目支出整體情況較好,預算執(zhí)行率達100%,較好地完成了年度工作目標,為提高項目投資收益等方面做出了積極貢獻。
二是“謀”字為先,執(zhí)行有力。以預算項目投入資金是否精準,成本支出是否合理,項目產(chǎn)出數(shù)量質量指標是否達標,效益指標是否能定量或定性評定,服務對象是否滿意等主要評估指標,深度謀劃2022年部門重點工作,認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約要求,合理編制明年部門預算和績效目標,做到把錢花在刀刃上。
三是“效”字為基,深處著力。每月制定預算支出進度情況表,壓實各科室主體責任,按月填報預算執(zhí)行情況和績效目標完成情況,對自評結果不理想的項目以及未實施或未按時完成的項目,逐項核實原因。對預計無法支出的項目,全額或按比例調(diào)減預算安排額度,調(diào)劑至執(zhí)行進度快的項目,有效提高財政資源配置效率和使用效益,確保完成年度目標。