見圳客戶端·深圳新聞網(wǎng)2019年12月31日訊 進(jìn)入新年倒計(jì)時(shí),國(guó)美“跨年派對(duì)”如期而至。12月27日,國(guó)美攜手格力、海爾、創(chuàng)維三大品牌推出超級(jí)品牌日活動(dòng),活動(dòng)期間各大品牌均給予大力度的優(yōu)惠政策與贈(zèng)品福利,受到了用戶的廣泛關(guān)注與參與。
事實(shí)上,國(guó)美與品牌商的合作模式早已不局限于單純的銷售,而是通過(guò)國(guó)美大數(shù)據(jù)能力與品牌商聯(lián)合打造差異化定制商品,在“跨年派對(duì)”三大超級(jí)品牌日中選取的都是國(guó)美熱銷的爆品,其中有超過(guò)50%的差異化產(chǎn)品,口碑優(yōu)異。通過(guò)差異化定制,國(guó)美與品牌商緊密合作有效的打造最適合用戶需求的產(chǎn)品,也為品牌商的新品研發(fā)和爆品打造提供了創(chuàng)新路徑,并由此形成了差異化的供應(yīng)鏈體系。
引領(lǐng)差異化定制風(fēng)潮
近年來(lái),以需定供的差異化定制模式成為家電制造企業(yè)和零售企業(yè)的重點(diǎn)突破領(lǐng)域。基于海量的用戶數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)的家電消費(fèi)趨勢(shì)洞察,國(guó)美在C2M差異化定制方面探索出了一條新路徑,也有越來(lái)越多的品牌商在與國(guó)美的差異化定制中獲得成功。
其中,“老朋友”海爾無(wú)疑是國(guó)美差異化定制產(chǎn)品的典型代表。海爾是最先與國(guó)美合作,嘗試差異化定制模式的企業(yè),這也是零售行業(yè)內(nèi)對(duì)于“去中心化”最早的探索。在合作中,國(guó)美提供消費(fèi)數(shù)據(jù)分析、用戶畫像等,與海爾共同研發(fā)和生產(chǎn)用戶真正想要的商品。2016年,國(guó)美聯(lián)合海爾打造的差異化產(chǎn)品卡薩帝622升大容量全景抽屜式對(duì)開門冰箱,成為卡薩帝銷售第一的型號(hào)。同年國(guó)美獨(dú)家定制的海爾331升多門冰箱年銷售量突破100000臺(tái),在國(guó)美所有品牌冰箱中月度銷售始終排名前列。在取得良好的成績(jī)后,2018年海爾表示每年將為國(guó)美提供600款的系列商品,其中差異化商品數(shù)量不少于300款,差異化專供產(chǎn)品將占到雙方銷售規(guī)模的50%。此后,海爾在國(guó)美每年差異化定制商品持續(xù)搶眼,像卡薩帝嬰愛冰箱、新纖諾洗衣機(jī)以及卡薩帝HOMEY系列冰箱產(chǎn)品都成為了國(guó)美的明星產(chǎn)品。
此外,國(guó)美還與格力共同推出了差異化產(chǎn)品舒享風(fēng)等系列空調(diào)。在雙方的合作中,國(guó)美通過(guò)大數(shù)據(jù)為格力提供了設(shè)計(jì)、價(jià)格、性能等方面的建議,讓這舒享風(fēng)系列產(chǎn)品一經(jīng)上市就受到了用戶的青睞,實(shí)現(xiàn)年銷售額近10億元的成績(jī)。除了“舒享風(fēng)”以外,國(guó)美與格力差異化合作的產(chǎn)品已囊括“舒御”、“舒尚”、“舒炫”等多個(gè)系列。
在電視產(chǎn)品方面,國(guó)美與創(chuàng)維在8年前就開啟了差異化定制合作。據(jù)了解,2012年,國(guó)美與創(chuàng)維聯(lián)合定制的一款42英寸產(chǎn)品,成為當(dāng)年國(guó)美渠道銷量排名第一的電視;2018年10月,國(guó)美與創(chuàng)維確定了G950系列的定制,成為2019年截止目前全年彩電排行榜的第一名,該款產(chǎn)品也是國(guó)美此次“跨年狂歡”的爆品之一。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這種差異化供應(yīng)鏈合作模式將零售業(yè)與制造業(yè)深度綁定,根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、差異化定制,成為了家電制造行業(yè)供給側(cè)改革的有效范本。
開放共贏態(tài)度催生差異化合作模式
作為最早探索差異化合作模式的零售企業(yè),國(guó)美與供應(yīng)商開放共贏的態(tài)度可見一斑。
在傳統(tǒng)零供模式中,制造企業(yè)與零售企業(yè)屬于完全意義上的供與銷的關(guān)系,“制造企業(yè)生產(chǎn)什么,零售企業(yè)就賣什么”。但現(xiàn)在,過(guò)去的賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng),消費(fèi)需求決定商品生產(chǎn)和銷售。尤其是在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,消費(fèi)者越來(lái)越挑剔,對(duì)零售企業(yè)和制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是更大的挑戰(zhàn)。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,國(guó)美早在十多年前就有了自己的思考——開放數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)。據(jù)了解,2007年4月國(guó)美率先將信息系統(tǒng)開放給海爾,幾個(gè)月后正式面向300余家家電品牌商全面對(duì)接。數(shù)據(jù)互通使品牌商共享國(guó)美的消費(fèi)數(shù)據(jù),此舉便于雙方對(duì)消費(fèi)需求預(yù)判的同時(shí),有效提升了供應(yīng)鏈效率,是彼時(shí)中國(guó)零售行業(yè)的一次標(biāo)桿性創(chuàng)舉。
現(xiàn)在,國(guó)美與供應(yīng)鏈合作伙伴已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的零供關(guān)系,與品牌商形成了全面、深度的供應(yīng)鏈合作關(guān)系,而在與各大品牌供應(yīng)商進(jìn)行差異化合作的過(guò)程中,國(guó)美差異化商品占比從2009年的1.2%,上升到2018年年底的48%。
為了更高效、便捷地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和國(guó)美之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分享,國(guó)美B2B開放平臺(tái)開放了采購(gòu)訂單、銷售訂單、物流、庫(kù)存、發(fā)貨、妥投、售后以及財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)模塊,涵蓋國(guó)美核心交易和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,現(xiàn)已集成上百家供應(yīng)商,每天支持近百萬(wàn)次訪問(wèn)量,大幅提高了供應(yīng)商的商品有貨率、縮短了訂單確認(rèn)周期、發(fā)貨速度、入庫(kù)時(shí)間和庫(kù)存周轉(zhuǎn),從而構(gòu)建起企業(yè)間具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈協(xié)同開放體系。針對(duì)生產(chǎn)和市場(chǎng)間的細(xì)微變化,雙方能夠敏捷應(yīng)對(duì)、隨需而動(dòng),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和國(guó)美在生產(chǎn)和銷售之間的高度匹配,極大地提升了雙方的作業(yè)效率,打造了雙方共贏的開放系統(tǒng)生態(tài)圈。
國(guó)美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,未來(lái),國(guó)美將通過(guò)與品牌商的緊密合作,合力激發(fā)消費(fèi)活力,為用戶帶來(lái)更好的商品和服務(wù),助力消費(fèi)升級(jí)。（常軍平）